리더십 = 하드파워 + 소프트 파워 + 스마트 파워 ( 하드파워와 소프트 파워의 switching)
파워 : 남에게 내가 원하는 것을 이끌어 내는 능력
리더는 팔로우의 도움 없이 만들어 질수 없다.
흄 : 홀로 이끌어 가는 리더는 아무도 없다
소프트 파워
- 정서지능 : 타인과의 정서적 교류, 자신을 타인과 연결하는 능력, 다른 사람과 공감, 내편으로 만드는 능력
- 비전 : 타인에게 의미가 있고 영감을 줄 수 있는 미래상, 비전 : 내편으로 만들고 싶은 사람들에게 영감을 줄 수 있음
훌륭한 비전 : 영감, 현실성, 신중함, 재앙을 피할 정도로 현실적이고, 마음을 얻을 정도로 영감을 주어야 함
비전 : 현실성이 없다면 의미가 없음, 사람들을 벼랑끝으로 몰 수 있음.
- 소통
하드파워
강압과 보상, 채찍과 당근
조직관리 : 조직내 정보의 흐름을 관리하고 다양한 구성원들에게 보상하는 기술, 조직력 > 훌륭한 성과
리더 중심의 정보 조직 구성, 각 기관의 서로 다른 의견 청취
정보의 흐름을 조직, 상황 정리의 어려움, 정보의 흐름과 보상의 흐름을 관리
리더의 성공에 필수적
마키아밸리 전략 : 적의 약점과 강점을 최대한 활용, 적이 나를 따르게 만드는 최소 승리 연합을 구성하는 기술
사랑 받으려 하기 보다는 두려워하게 만드는 편이 낫다, 세상에서 가장 끔찍한 것은 증오, 사랑의 반대는 증오
그러나 공포의 반대말이 증오는 아니다.
공포는 비전,소통과 결합할 수 있다.
강압적이면서, 설득과 비전 제시 가능, 소프트파워 + 공포 = 리더에 대한
contextual intelligence
장기전략에 맞춰서 전술을 조정하는 직관적인 판단 능력
변화하는 맥락을 이해하는 데 중요
Be Know Do :
Be : 자신과 자신의 감정을 이해하는 정서지능을 개발하라
Know : 타인을 이해하고 과거의 경험을 통해 깨달아라
Do : 실행에 옮기고 사후 검토하라